王猛是峻德煤矿综采二区采煤队副队长。他业务上好学苦练 ，工作中急难险沉冲在前 ，安全上严抓细管不容情 ，对待工友如兄弟般以诚相待 ，为综采二区安全出产作出了积极贡献。他屡次荣获公司“优良共产党员标兵”“五星党员” ，矿“先进工作者”“金牌班长”等荣誉称号。
不服输 好学苦练增能力
自2000年参与工作以来 ，王猛始终工作在采煤一线 ，工作中 ，他一向实事求是、任劳任怨。由于阐发凸起 ，2022年 ，他被录用为综采二区采煤队副队长。任副队长以来 ，他深知自身肩上担子的沉沉 ，“任副队长职务是辅导对我的信赖 ，也是对我的考验。别人能行 ，我也能行 ，我肯定要干出个样来。”凭这股不服输的劲 ，在严重忙乱的工作之余 ，王猛总是不忘对业务知识的进建 ，不休丰硕思想。实时把新学来的知识利用到现实工作中去。
2021年5月 ，在综采二区回采三水平北30层一段时 ，工作面使用电液控液压支架智能节造系统 ，这是峻德煤矿第一个智能化综采工作面。由因而新工艺、新设备 ，在使用初期 ，全区干部职工对此都很陌生。王猛自动联系厂家人员 ，购进关于电液控液压支架智能节造系统操作书籍 ，通过理论进建和井下实际 ，在不到一个月的功夫里 ，他能够纯熟操作电液控液压支架。之后 ，他把自己学到的知识和经验分一、二、三班灌输给职工 ，并在井下现实出产中手把手教支架工若何更好的操作电液控液压支架。在工作面回采实现后 ，他总结了电液控节造系统在井下现实操作时的优弊端 ，并把总结的问题反馈给厂家 ，得到厂家的一致认可。
做表率 急难险沉冲在前
王猛敢于担任 ，敢于啃骨头 ，哪里有危险、哪里有难题 ，哪里就有他冲锋在前的身影。2023年9月26日 ，在回采三水平南一区17层二段工作面时 ，因工作面为易发火煤层 ，此时工作面发火隐患升级 ，经矿钻研决定 ，对工作面进行打关注二氧化碳和注浆等防灭火 ，经过23天的治理 ，10月19日 ，工作面启封 ，但封关期间注浆工作导致工作刻下部运输机被粉煤灰淤死 ，无法运行 ，必要把粉煤灰全数算帐结束。其时工作面倾角35度 ，顶水如雨 ，底水似潭 ，水成了反对前进的拦路虎 ，职工们有抵触感情 ，出勤率也直线降落。
在这关键时刻 ，王猛把仅有的几套雨衣雨裤让给职工 ，自己却冲在了最前端 ，汗水和顶板水融在一路……在他的带头下 ，全队苦战了3天 ，让运输机又正常运行了起来 ，保障了工作面正；夭 ，提前实现了矿下达的工作工作。
班中他时时和职工进行互换 ，尤其对资格较长的老同道 ，他总是真诚、虚心地向他们叨教 ，从而获得好多贵重的安全出产治理经验。他积极深刻现场 ，有时一全国两个井 ，把握第一手资料。自他参与工作以来 ，经历过30层煤层过断层、17层煤层顶板破碎、12层因地质机关复杂硬助片助、顶板抽漏严沉等难题较沉的工作面开采 ，堆集了丰硕的开采和处置问题的经验 ，从2米高抽顶、到工作面硬助大面积片助、支架迎山角度大等问题 ，他都能得心应手的处置 ，确保工作面安全回采。
保安全 严抓细管不放松
“质量为本、安全为天” ，这是王猛的工作准则。他对幼班安全严抓细管 ，决不放松。班前教育是他每天严抓的一项沉要工作。每天班前会 ，在班组长安插完当班工作后 ，王猛城市把工作中可能出现的安全风险和安全隐患奉告给每名职工。出格是矿统一造订的各岗位工种“领略卡”下发后 ，为确保全队职工可能熟记于心 ，他自掏腰包采办了一些井下作业时常用的钳子、扳手、螺丝刀等幼工具 ，在班前以有奖问答的大局对“领略卡”的内容进行考问 ，答对的就赐与嘉奖 ，有效引发了职工进建的积极性 ，此刻全队所有职工都能把“领略卡”纯熟地背诵下来。
班前会实现后 ，他对峙和职工同上同下 ，在工作中查抄职工是否会按“领略卡”操作流程进行作业 ，发现不按操作流程作业的人员 ，他第一功夫造止。有一次 ，因工作面焦急出货 ，工作面刮板运输机司机利用语音电话通知了一遍工作面作业人员：“我要开运输机 ，工作面硬助作业人员要抓紧功夫撤到架空去”。在没有得到工作面作业人员回复的情况下 ，这名司机就一次性开启了运输机 ，也没有进杏装点启动”工序。王猛见状立即喝止 ，并对其进行了品评教育。通过这件过后 ，该职工再也没产生过类似违章操作。
他深知工程质量是安全出产的基础 ，对证量尺度要求极度严格。他要求全队职工必须严格按规程施工 ，按尺度作业。为了充分调动职工的积极性 ，切实阐扬经济杠杆作用 ，他造订执行了幼班计件工资 ，使全队高低的出产积极性高涨 ，班班比着干 ，出现了“一班高、二班超、三班再创新指标”的可喜局面。同时 ，他不忘严抓工程质量。有的职工就说 ，产量出来了 ，工作面质量差不多就行呗。王猛却耐心地说：“质量纰漏不得、安全大意不得 ，咱们可不能干没把握的活。”他发现不兑规作业行为 ，端庄处置 ，绝不姑息姑息。
在2024年4月份的一次自检自查中 ，他发现上个班只顾着抢进度 ，忽视了工作面的质量 ，回风路超前替棚段有一处不合格 ，导致支护强度不够 ，存在安全隐患 ，他立即携带当班职工进行处置 ，升井后对上一个班的班组上进行了处罚。该班组长在班前公开和王猛讨价还价 ，“你扣我幼班工资 ，钱分到了其他幼班 ，你也得不到 ，咋这么不开窍 ，太较真了吧、遭人骂 ，你图啥？”他却婉转的说：“我是你们的队长 ，不让一人受伤掉队 ，这是我的责任。”在他的严格要求下 ，综采二区工程质量不休提升。
促和谐 以诚相待兄弟情
王猛关切关爱职工 ，视队友如兄弟、待职工如亲人 ，谁家有大事幼情 ，城市看到他奔走忙乱的身影。自任副队长以来 ，他为职工排忧解难办实事30余件。对有现实难题的职工 ，他会和采煤队书记一路协商解决 ，组织自愿捐款活动。有一次 ，采煤队一名职工因井下作业时受了工伤 ，行动不便 ，并且老婆在表地租房陪孩子上学 ，家里无人关照 ，每个月的工资难以维持生计。王猛实时将此职工的情况反映到区里 ，请示区赐与援手 ，并积极组织捐款活动 ，解决了这名职工的燃眉之急 ，在生涯中 ，他也赐与这名职工看护。携带幼班职工到受伤职工家里干一些力所能及的家务活 ，使这名职工感触到集体各人庭的温暖 ，同时也让其他职工深刻意识到安全的沉要性。
在逢年过节时他城市买一些生涯必须品 ，慰问难题职工。仅2023年 ，他走访慰问难题职工5户 ，送生涯必须品折合金额2000多元 ，用现尝试动营造了“同事就是家人、必要各人互助互爱”的和谐氛围。
这就是王猛 ，一名工作在煤矿安全出产最前沿的“指挥官”。他怀着对矿山事业的挚爱 ，在平庸的岗位上孜孜不倦地致力奋斗着 ，以真抓实干的贡献心灵、以坦诚相待的兄弟深情 ，影响和习染着采煤队的每名职工 ，为煤矿安全发展贡献自己的力量。